文/王风冲中铁四局集团有限公司 在对施工企业项目管理现状调研中,我们发现许多不规范的做法和一些深层次的矛盾,突出表现在企业内部缺乏有效的市场机制 …..
[摘要]文章介绍了工程预算的编制方法、影响因素及编制程序，提出根据工程预算如何分解项目成本，确立项目责任成本，从工程项目管理的角度阐述了工程项目成本控制的要点。 文/徐力 江苏省建筑科学研究院有限公司 & …..
摘 要:文章论述了责任成本的管理和控制以及施工项目责任成本管理的重要性, 强调了责任成本管理是施工管理的核心内容, 提出了责任成本管理的实施措施。 文/赵军钢 中铁二十一局集团电务电化公司 & …..
一、 目前施工企业资任成本理普迫存在的问题。施工企业项目责任成本管理中普遍存在着贵任成本意识淡化,贵任成本管理弱化,责任成本行为软化的现象,这在很大程度上影响了施工企业的经济效益。第一,认识模糊,控制不力。对责任成本认识模糊，工程成本管理是 …..
1、 增强成本控制意识。加强成本管理,首先要树立强烈的成本控制意识,使降低成本成为每个员工的自觉行为。因此,强化工程项目责任成本预控机制不失为一种好办法。所谓工程项目责任成本预拉机制,即以技术预拉、成本预拉为前提,以成本支出早知道、职工收入 …..
摘要：施工企业项目管理是施工企业管理的基础，是企业效益的源泉。项目财务管理直接关系到施工企业的生存与发展，是施工企业可持续发展的关键。因此，加强项目财务管理是施工企业加强财务管理的核心。这就要求在施工企业项目的管理过程中，针对出现的问题，不 …..
摘 要: 由传统成本管理方法存在的问题出发,引出工程项目责任成本管理的概念及确定、划分和动态控制方法, 指出了责任成本管理的特点,加强项目责任成本管理和控制的科技含量,进而优质、高效的完成工程项目。 1 传统成本管理存在的主要问题 &nbs …..
段卫青 （中铁上海工程局华海工程有限公司，上海 201101 ） 摘要：工程项目是施工企业赖以生存和发展的基础，是施工企业成本控制的中心和效益的源头，也是维持施工企业健康持续发展的保障。实现利润的最大化，是施工企业追求的共同目标。 面对日益 …..