提高毛利率才是硬道理

        这次股份公司责任成本督导检查组在兰新及京津延长线检查时，相关领导对我公司责任成本内控系统在成本管控过程中发挥的作用给予较高评价。根据股份公司责任成本管理理念要求，系统在梳理再造责任成本管理流程，规范项目部各部室管理行为、如：责任中心是否划分、责任合同是否签订、二次或多次分解责任、落实责任人，对责任人的计划执行情况进行有效监控考核、各项分析工作形成常态等诸多方面起到了非常重要的作用。相关领导对系统管控作用寄予厚望，并提出了新的要求。我们针对系统的二次改造及实施过程中遇到的问题也在分析总结。经过三年来对系统的多次改造，中铁建的责任成本管理理念及管理特点已逐步完善在系统中，随着各项目对责任成本管理重要性认识的逐步加强，责任成本管理各项工作的落实随着系统的植入产生了质的变化。有的项目已有了自己的体会，应用系统辅助管理，毛利率在原评估测算的基础上提高0.5甚至更高已成为现实。这就是管和不管、管好管不好的差异。随着系统在各项目的实施应用工作有序开展，期望相互配合、支持，把责任成本各项管理工作认真落实到位，最终实现企业创效职工创收的目标。