【摘 要】成本是企业的生命之源，责任成本控制是企业增效的关键，特别施工企业，如何加强工程项目责任成本管理，直接关系到企业的生存与发展。 文/冯喜胜 中铁九局集团第二工程有限公司 & …..
我公司从2001年始推行了项目风险经营。项目风险经营主要以项目制造成本为依据，核定上交指标，实行高额风险抵押，优化项目配置，增加风险收入的比重，来体现责、权、利的统一。主要采取两种模式，一是总价包死的模式；二是项目责任成本降低率的模式。总价 …..
摘要：从建立保证体系、落实成本责任,狠抓工程管理、降低成本费用,加强考核评审、防止资金超拨三个方面对工程项目责任成本管理进行论述,指出只有加强成本管理,才能降低工程总价,提高经济效益。 引言 …..
【摘 要】工程项目是施工企业的效益之源，责任成本管理是把“责任”和“成本”有机地结合起来的一种科学的成本管理，是目前企业降低成本，提高经济效益的有效手段。 文/蒋曙光 山西临汾中铁十二局一处 …..
【摘 要】施工企业工程项目责任成本的管理的制度的完善，关系到企业经济效益和综合实力的提高。本文阐述了施工企业责任成本管理的必要性，分析了当前施工企业责任成本管理的现状，并提出完善责任成本管理的一些措施。 文/贺政恩 中铁十五局集团第七工程有 …..
文/于国灿 中原油田绿能高科 1、增强成本控制意识。加强成本管理,首先要树立强烈的成本控制意识,使降低成本成为每个员工的自觉行为。因此,强化工程 …..
【摘要】施工企业在激烈的市场竞争与效益滑坡的不良形势下，大部分已经全面推行项目责任成本管理。项目责任成本管理是项科学、完整的系统工程，它涉及到企业的方方面面。本文从工程项目责任成本管理的现状、存在的问题以及对策全面阐述了自己的观点，以期使施 …..
前言：对于大型建筑施工企业而言，随着建筑市场的激烈竞争—企业间已由施工产品的质量竞争逐渐过渡到合同价格的竞争，要摆脱目前资金紧张、效益滑坡等不利局面，提高企业竞争力，总公司要根据施工企业特点，从管理着手，尤其是加强对项目经理部的管理，作为企 …..