摘要：项目法施工的任务是制定科学、合理的项目责任成本, 责任成本的确定是否科学、合理, 直接影响到项目管理的各个方面。通过制定科学合理的项目责任成本, 才能有效地加强对项目的人、财、物等资源进行合理的配置和控制, 达到项目的经济效益最大化。
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1 案例分析
该工程项目为西北地区铁路既有线增建二线建设项目, 建设规模为30 km 线路, 其中含既有线及站场改造、新建路基、桥梁、涵洞、隧道及轨道等工程项目, 合同工期为31 个月, 通过招投标方式进行竞选中标。投标报价编制原则按现行铁路概预算编制办法, 中标价采取以投标报价( 初步设计概算) 作为基数, 降造一定比例后确定。该项目投标报价( 初步设计概算) 为12 056 万元, 其中工程直接费及间接费等各项费用所占比例
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2 责任成本的确定
承包商根据投标报价中标后的合同价款并结合当地市场, 按综合法确定项目责任成本。具体步骤有以下几方面:
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2. 1 人工费的确定
按投标报价( 初步设计概算) 的定额测算,人工为509 650 工日, 按合同工期要求, 该项目投入的劳动力平均为548 人, 最高峰达920 人。责任成本确定人工费时, 根据此项目特点, 加强人力资源管理, 优化劳动力结构, 提高劳动生产率, 计划拟定除管理人员外,劳动力平均人数为500 人, 其中职工60 人, 协力队伍440人, 按此组织施工, 人工费测算计算式为:(60 人@ 1 800 元/ 月+ 440 人@ 850 元/ 月) @31 月= 14 942 000( 元)
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2. 2 材料费的确定
在该项目实施中加强对物资材料的采购及管理, 对大宗材料实行招标采购, 择优定价; 对地方料采购在优质优价的基础上合理选择料源。严格执行进料验收及定额领料制度, 防止浪费。对材料的搬运及操作损耗进行控制, 采取按定额规定值的50 %控制, 减少损耗, 节约投资。对工程使用的辅助材料要采取限量控制, 根据经验测算, 按定额计算的辅助材料同实际所需的材料有一定的差别, 控制和管理好此项费用尚有节余。以上措施预计节省的投资约占材料费总费用的8 % , 故拟定材料总成本费用计算式为:5 821. 6 万元@ 92 %= 5 355. 87( 万元)
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2. 3 机械台班费的确定
根据市场调查, 西北地区机械设备租赁的外部资源比较贫乏, 由于西部大开发, 建设项目多, 相应机械设备租赁费用较高, 有些机械比定额台班单价还要高, 因此, 该项除了大型和专用机械由集团组织进场外, 还要求协力队伍自带有关机械设备, 自带的机械设备台班价格不能高于定额台班单价, 以减少机械费的支出, 当地租赁的机械设备台班单价低于定额的可以考虑, 按上述原则预测可以节省投资额15 %, 因此, 机械台班费用计算式为:1 575. 87 万元@ 85 %= 1 339. 49( 万元)
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2. 4 优化方案结余
在项目实施中, 对辅助施工结构的设计方案进行充分的论证, 采取有效措施, 对设计方案进行比选, 优化设计方案, 减少辅助结构的投入, 预计节约投资266. 39 万元。
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2. 5 其他直接费的确定
其他直接费中的冬季施工增加费, 采取有效措施, 合理安排施工工序, 抓紧每年施工的黄金季节进行施工, 尽量少安排在冬季施工, 以减少冬季施工的费用。预测该项费用节省投资为60 万元, 生产3 项费预测减少20 万元, 其他2 项费用按定额计列。故责任成本的其他直接费按以下计算式计取为:374. 18 万元- 80 万元= 294. 18( 万元)
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2. 6 现场经费的确定
小型临时设施费按现有施工组织模式, 项目部下设一、二、三工区等部门, 预测小临设施费用中的房屋租用按每个部门8 万元/ a 计算, 此项费用计为96 万元。另外, 施工场内的小型施工设施的费用支出预计每工区约40 万元, 合计为120 万元, 节余的小临费用为271. 52- 96- 120= 55. 52( 万元) , 因此, 小临费用计划为216 万元。小型临时设施费按现有施工组织模式, 项目部下设一、二、三工区等部门, 预测小临设施费用中的房屋租用按每个部门8 万元/ a 计算, 此项费用计为96 万元。另外, 施工场内的小型施工设施的费用支出预计每工区约40 万元, 合计为120 万元, 节余的小临费用为271. 52- 96- 120= 55. 52( 万元) , 因此, 小临费用计划为216 万元。
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3 结语
项目法施工是市场经济的要求, 项目法施工管理的核心是责任成本管理, 责任成本的确定是否科学合理, 直接影响到项目管理的各个方面。通过制定科学合理的项目责任成本, 才能有效的加强对项目的人、财、物等资源的合理配置和控制, 达到项目的经济效益最大化, 增强企业在市场竞争中的实力。