摘 要:首先叙述了影响企业系统成本的价值流、结构的动因分析和解决途径,其次对建筑企业如何做好项目责任成本管理的三阶段控制进行了阐述,并引证提出企业主官领导对成本管理的重视程度是企业发展战略中成本管理卓越的关键。 &n …..
摘要：工程项目是施工企业获取经济效益的源泉，是施工企业赖以生存和发展的基本条件。在经过激烈的投标竞争承揽到工程项目的施工任务后，如何优质、高效的完成施工任务，特别是有效的加强工程项目的成本管理和控制，获取较好的盈利，已成为企业能否发展和壮大 …..
摘 要:结合几年的工作实践和实际工程,从建立保证体系,落实成本责任、抓工程管理,降低成本费用和加强考核评审,防止资金超拨三方面进行了详细论述,说明加强项目责任成本管理的重要性,它是提高项目经济效益的关键所在,是理顺内部经济关系、调动全体职工 …..
摘要:成本管理是项目管理的中心,也是施工企业经济效益的基础。施工企业工程项目责任成本管理的成败,直接关系到企业的生死存亡。要做好工程项目责任成本管理,必须按照责任成本的原则,建立和完善项目责任成本内部运行体制,加强项目管理环节的控制,从三种 …..
摘 要:在竞争日益激烈的建筑市场中，工程投资越来越低，如何增收节支、挖潜增效，这是工程施工中值得思考和要解决的问题，解决这些问题的途径是控制成本。目前，责任成本管理已经在全系统中展开，在实施的过程中也暴露出了一些问题。结合项目实际，针对责任 …..
摘 要: 本文主要阐述了影响工程项目责任成本的各种因素、责任成本的控制原理、措施、内容、技术方法、及降低责任成本的重要意义。 文/杜学红 甘肃日报社基建科 白小军 甘肃省第六建筑工程公司 1 前言 &nb …..
摘要：工程项目是施工企业获取经济效益的源泉，是施工企业赖以生存和发展的基本条件。在经过激烈的投标竞争承揽到工程项目的施工任务后，如何优质、高效的完成施工任务，特别是有效的加强工程项目的成本管理和控制，获取较好的盈利，已成为企业能否发展和壮大 …..
摘 要: 通过具体的工程实例,探讨了工程项目责任成本管理方法,分析了责任成本的推行效果,指出责任成本法将单一的财务工作转变为整个企业的全员参与、全员受益的管理模式,能有力保证项目目标的实现。 文/颜 惠 广州市地下铁道设计研究院   …..