摘要:用目标管理手段,确立总体目标、 搞好项目责任成本管理、施工技术管理、培养责任成本管理队伍，是降低成本提高效益的有效途径。 抓好生产各个环节的费用目标控制, 实现工程成本最佳化, 大幅度地提高企业经济效益。 文/贾康田 北方交通大学经管 …..
摘要：由传统成本管理方法存在的问题出发，引出工程项目责任成本管理的概念及确定、划分和动态控制方法，支出了责任成本管理的特点和优点。 文/董云 胡华 胡苏进 引言 &nb …..
【摘要】当前的建筑施工市场竞争充分而激烈,中标单价的降低,使成本压力不断加大,控制成本、降低成本战略成为企业的核心竞争力。本文从项目责任成本管理入手,提出了两个挂钩的概念,并详细阐述了两个挂钩的实施,贯穿了工程项目管理的全过程。 文/ 刘军 …..
摘要:通过对施工企业工程项目责任目标成本计划、预控管理、实施方法等方面的分析，对责任目标成本如何科学管理作了全面介绍，旨在加强项目责任成本预控管理，通过全员全过程的成本管理，促进企业不断挖掘潜力降低成本，提高企业管理水平提高项目成本的管理水 …..
摘要:当前建筑市场竞争激烈,各施工企业普遍实行低价中标,利润空间进一步缩小。为此,施工企业强化责任成本管理,实施低成本战略是当务之急。本文通过对湄洲湾港口铁路支线项目的责任成本管理情况的总结,并分析在责任成本管理中存在的主要问题,以期项目责 …..
【摘要】针对工程项目责任成本管理在施工企业尚未得到广泛、深入、有效推行的现状,本文从四个“强化”的角度,对如何使工程项目责任成本管理工作得到全面贯彻落实进行了探讨。 文/ 彭春艳 中铁十五局集团有限公司 …..
【摘要】施工项目作为施工企业最基本的管理内容，其管理水平的高低管理手段是否有效及管理方法是否科学合理是决定施工企业经济效益好坏的关键，项目的盈利能力直接决定着企业的盈利水平，项目成本的控制决定着企业生产经营活动的活力和市场竞争力，施工项目责 …..
【摘要】工程项目责任成本管理是施工企业管理的重要内容,责任成本管理的核心是项目责任成本预算的确定按科学方法,项目责任成本预算是企业的施工预算应该按施工定额编制但由于企业施工定额不完善无法真正实施项目责任成本预算按施工图预算和设计概算编制办法 …..