摘要：成本管理是施工企业管理的核心，分析了在先打施工企业经营管理中实施项目成本管理的作用，结合实际阐述了项目成本管理的方法以及对项目责任成本的过程控制，论证了项目成本控制的必要性及施工企业搞好项目成本控制才是生存发展的必由之路。 文/杨震 …..
摘要：标后预算是企业确定项目责任成本目标和项目经理部编制成本控制计划的依据，对企业降低施工过程中的各种生产消耗，提高经济效益起着十分重要的作用。文章阐述了标后预算的概念和费用构成，分析了标后预算的作用和编制原则，提出了标后预算编制中应注意的 …..
【摘 要】企业的生存与发展与施工企业工程项目责任成本管理的成败是息息相关的。本人认为如若能够按照责任成本的原则去建立和完善项目责任成本内部运行体制，采取有力措施加强项目管理环节的控制使责任成本落到实处来加强管理工作那么工程项目责任成本管理就 …..
【摘要】在我局现行管理体制下，公司与子公司之间是责权明晰的投资与被投资关系，股份公司组建的项目经理部除组织、协调现场施工生产，工程项目的责任成本管理主要由项目队负责组织实施，项目队处于责任成本管理中心地位。本文基于这样的管理环境，对责任成本 …..
摘 要: 针对建筑施工企业效益管理的重要性,从经营开发工作的管理、项目责任成本的管理、加强责任成本管理的过程监控、加强施工现场管理等多个方面,探讨了建筑施工企业的效益管理,以提高企业的经济效益。 文/纪珑 中交隧道工程局有限公司   …..
［摘要］随着市场经济不断发展，建设工程施工投（招）标制度的不断完善，合理价成为业主选择承包单位的主要因素，因此，有效控制项目施工成本，增强企业自身竞争力，愈来愈成为建筑施工企业经营管理工作的重要方面。 文/冯生杰 河南矿业建设（集团）有限责 …..
【文章摘要】工程项目责任成本管理是企业加强工程项目管理的重要内容,是降低成本、提高经济效益的有效管理手段,是企业生存和发展的基础和核心。本文从全过程责任成本管理与控制出发，探讨了责任成本管理在京沪高铁建设过程的应用和实践，提高了企业管理水平 …..
责任成本管理是现代化成本管理的方法之一，它是将直接发生成本的各作业单元划分给项目结构若干个责任中心，根据各责任中心可控制的责任范围、企业定额、取费标准和结算价格将“标前预算”编制成责任成本预算，然后逐层分解，采取合同的形式逐级分包，实现的利 …..