由于建筑业是充分竞争的行业，众多施工企业面临着巨大的挑战。怎样才能使企业在竞争中取胜，立于不败之地呢？方法是只有提高经济效益。提高经济效益就得在保证项目安全、质量、工期的情况下，严格控制并降低工程成本，提高利润水平。本文将从目前存在的主要问 …..
施工项目成本是建筑施工企业为完成某项施工工程的建筑安装任务所耗费的各项生产费用的总和, 它包括施工过程中所消耗的生产资料转移价值及以工资补偿费形式分配给劳动者个人消费的那部分活劳动消耗所创造的价值。这里所说的“以工资补偿费形式分配给劳动者个 …..
随着国家建设投资力度的不断加大， 建筑工程采用招投标管理机制， 施工企业面临着机遇，同时也面临着严峻的挑战。项目管理是一次性行为，它的管理对象只有一个工程项目，且将随着项目建设的完成而结束其使命。在施工期间，项目成本能否降低，有无经济效益， …..
建筑市场竞争日益激烈, 如何在中标后既满足已承诺的工程质量达到优良, 又能获得必要的利润, 这无疑是每个施工单位孜孜以求的目标。人们常说, 向管理要效益, 那么, 究竟怎样做到这一点呢? 在承建广州地铁二号线江南新村车站土建工程过程中, 我 …..
随着市场竞争的日趋激烈和国家调控的不断加强, 房地产企业依靠价格非理性上涨获取超额利润变得不再现实。提高成本管控水平、建立成本竞争优势已成为房地产企业实现经营发展目标的重要战略选择。本文尝试从落实经济责任、提高管控效果的视角, 探讨如何构建 …..
对工程项目实行项目责任成本管理，是市场经济运行机制的客观要求，是施工企业追求经济效益最大值、增强企业综合实力的需要，也是施工企业改革施工管理体制的需要。建立和完善以成本预测、成本计划、成本核算、成本分析、成本考核为主要内容的成本管理体系，是 …..
摘要：工程项目是施工企业赖以生存的基石，是企业生产和管理的基点。施工企业在积极拓展市场，改进施工方法、施工工艺、提高劳动生产率的同时，应对项目加强成本管理，成本核算，从内部管理着手，将直接成本控制在合理范围内，以实现经济效益的最大化。控制成 …..
摘要:加强成本管理是提高企业经济效益的基本途径, 责任成本管理是先进的成本管理方法。通过分析项目责任成本细化管理中存在的问题,进一步细化责任成本管理的对策研究,本文针对施工企业项目责任成本细化管理中的问题进行探讨。 文/王宏 王为杰 兰海波 …..