摘 要: 项目责任成本目标管理的实质就是把市场竞争的机制引入到企业内部当中, 运用综合市场营销手段, 体现竞争机制对企业市场的影响, 更是企业持续发展战略上的规划。所以责任成本目标控制得是否得当直接影响到企业的利润。文章就这一问题进行了一系列的探讨。
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0 引言
近年来, 随着我国社会的不断进步, 市场经济体制也越来越完善。越来越多的建设项目以及房地产项目破土动工, 一些建筑公司的规模也越来越大。在国内, 建筑市场上的建筑施工企业竞争日趋激烈, 要获得更大的利润, 就应缩小成本,以便能够达成利润最大化的目标。所谓目标成本, 通俗来说,就是将成本的控制作为重要的工作目标, 然后按照这个假定的目标在实际生产中进行相关控制和约束。目标成本的预测是否准确可行, 目标成本的管理是否科学合理, 已经成为了企业的重要内容。
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1 责任成本目标管理的意义
成本目标管理, 一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本检查、成本考核、成本激励奖惩等内容。具有以人为本、关注公平的管理理念, 全面、严谨、科学、积极主动的管理过程, 面向未来且具有预测性的管理模式, 立体式管理。成本管理涉及企业运营的各个方面,涵盖企业内部各个部分及全体成员, 以效益为目标的很多特点。
在成本目标管理中, 目标成本是目标成本管理的对象, 也是目标管理的一种具体形式。在目前, 我国复杂且竞争激烈的市场环境下, 成本目标管理是企业目标管理的重要内容与重要组成部分。那如何进行成本目标管理, 如何做好成本目标管理, 就成为每个企业共同探讨的问题。企业生存发展的主要目的是追求利润最大化, 而控制项目责任成本, 是企业增加利润的唯一途径, 也是增强企业竞争力的重要保障。
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2 责任成本目标管理的方法
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2. 1 遵循编制的原则、依据和方法
编制的原则要采取公平、公正的方法, 科学合理、实事求是, 规定统一的标准, 对于特殊的项目可以考虑采取特殊对待原则。编制的依据: 严格遵循工程中标书、工程预算定额、机械台班定额及相应规定、集团公司的企业成本定额、当地材料价格、公司分包指导价格。认真地对待招标图纸、施工图纸,实施性施工组织设计、施工方案。而且公司要组建项目部的规模, 项目部、施工机械调动规模和距离等。编制的方法分为两部分费用, 工程细目的工程直接费和项目综合管理费, 这其中包括项目管理费、安家设营费、调遣费等包干费用。
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2. 2 实施过程中进行严格的监督
当责任成本目标下达后, 企业的相关层面领导人要向项目部进行详细的交底, 使项目部的主要负责人员全面地了解责任成本, 掌握并且控制好这其中的重难点, 从而达到控制成本的目的。定期地对项目成本运行情况进行检查, 深入到现场当中, 积极地参与项目经济活动的分析例会, 对项目的成本分析核算进行有效的指导, 使其更具有真实性。在此过程中及时地发现问题, 解决问题。对项目的结算付款情况进行监控, 并且督促项目要及时地给农民工下发工资。
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2. 3 及时地对成本目标进行考核
对于成本目标的考核要积极地遵循国家的政策方针, 履行法律法规, 严格地按照惯例制度行事。要以制定的计划为考核依据, 把真实可靠的资料作为成本考核的基础, 把降低项目的成本作为考核的目标, 有效的提高经济效益。下面简单的阐述中期考核以及终期考核。
在考核的过程中, 要注重强调成本目标的中期考核。在月度目标的成本考核中, 通常都是在报表编制完成后, 以月度目标成本的报表内容对项目进行考核, 在考核的过程当中, 不能仅仅凭借报表的内容, 还要结合一些资料以及施工的时间情况来进行正确严格的评价, 以此来推动成本目标的管理工作, 使成本目标的实现有保障。
建筑企业承接的施工项目施工阶段通常分为基础、结构、装饰、总体等阶段。实行阶段性目标成本考核可对施工告一段落后的成本进行考核, 可与施工阶段其他指标的考核结合得更好, 反映其建筑施工企业对项目的管理水平。
当工程竣工时, 代表着项目建设已经全部的完成, 并且可以进入交付使用期。阶段性的成本考核仅作为分期结算工程进度款的依据。全面反映项目成本的阶段是工程竣工时的考核, 它能准确反映出企业的最终利益, 同时也是上缴税务的凭证。项目的梭工成本关系到国家、企业、职工的根本利益, 所以必须做到核算正确、准确。所以, 通过项目的成本目标考核, 不但可以对相关人员起到督促的作用, 而且可调动他们对成本管理的积极性。
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2. 4 总结与评价
随着我国经济体制改革的不断发展, 责任成本目标管理的方法也越来越多, 但是, 随着社会的多元化发展, 施工企业的不断壮大, 市场的竞争也变得越来越激烈, 谁能降低成本,能在竞争中取胜, 谁就能生存下来。面对全新的发展形势, 很多企业虽然已经采取了以上的种种措施, 但是, 效果仍然不能达到预期的规划, 所以还要不断地去完善企业的成本管理。
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3 责任成本目标管理的实施要点
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3. 1 责任成本目标管理存在的问题
成本目标的指定不能过高, 也不能过低, 这样是极其容易导致成本目标管理的局面失控, 误导管理人员, 使其难以判断。这种不合理性的主要因素有目标收入的预测偏差, 对于定额过于依赖, 对市场的掌握情况不充分等。
目前, 我国对企业成本的控制对象只是采取对产品的直接成本进行控制, 所以控制的方法也只能采用传统的模式。但是, 随着我国市场化的不断深入, 经济体制的不断改革, 企业要想在激烈的竞争中得以生存, 就必须采取创新的方法, 对项目的成本进行控制。
在我国, 一般企业的责任成本目标管理的重点都放在了对于事中和事后的控制, 对于事前的控制意识很淡薄。
我国有很多企业为了追求片面的经济效益, 而忽视了工程的质量情况。虽然对单个工程而言, 利润可能会大大增加。但是, 这种情况可能会导致因未达到质量标准而担负的额外质量成本, 既加大了成本的支出, 又对企业信誉造成很坏的不良后果。
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3. 2 采取的措施
预测目标成本是正确制定目标的基础, 基本的方法有利润与成本预测分析法、变动趋势预测分析法、量本利预测分析法等, 并且这些基本方法的目的都大同小异。要根据不同的经济条件和市场背景来选择适应的预测方法, 只有科学的预测出目标成本, 才可能实现预期目标。
把工程质量的管理放在首要地位, 严格管理质量运行, 施工后进行应有的养护, 工程环节不能省去, 以免出现需要返工的过程, 造成没有必要的损失。所以, 在必要环节不能一味地追求减少开支, 但绝对不能浪费, 对于工期一定要合理控制。由于合同中的规定, 一定要合理安排施工时间, 这不仅仅影响到资金的利益, 更重要的是这关系到整个企业的信誉。对于工期的控制并不简单, 因为施工单位有时对于工期的重视程度不够, 或者由于追赶工期造成更为严重的后果。所以要与施工方进行提前有效的探讨, 共同制定出合理的工作进程计划, 并且施工全程掌控, 一旦出现问题, 及时进行对策。
加强财务与核算的内控, 这对保证成本控制的实施十分关键。要建立起适应社会和企业的财务核算方法和管理机制。错误的成本核算口径和落后的财务管理都会使企业蒙受巨大的利益损失, 因此, 要引起足够的重视。
领导和目标成本监管科要积极的监督, 并且各单位也要及时地反馈信息, 以便及时进行调整。为了激励各个部门做好成本节约, 要建立一定的机制, 可以在规定的目标成本结余范围内按照比例作为奖金, 按级别奖励给每一位相关人员。在奖励方面要建立一定的规章制度, 要有法可依。在分配奖金时, 要根据不同职能部门目标成本在总目标成本中所占比例进行调整, 争取做到公平公正。
成本预测是结合公司应有能力, 科学地进行工程预算, 制定出相应的计划, 为施工做出合理的指导。对于投标工作不能放松, 一定要做好投标计划, 因为投标费用关系到整个工程能否按照应有资金能力运作起来。因此, 在公司内部要设立专门的投标部门, 控制投标, 严格把握企业能力, 杜绝胡乱投标。对于中标的项目, 管理人员要得到相应的信息, 共同分析盈利部分的所在, 使盈利与亏损相结合, 降低亏损, 提高盈利。对于每一个单项都要制定相应的合理支出计划, 将大项划归成小项, 将预算做到精细, 这样在计划上就会给施工过程提供合理的方向指导。
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4 结语
综上所述, 施工项目的责任成本目标管理在整个项目管理体系中处于十分重要的地位。所以我们要不断地创新完善, 把成本目标控制贯穿于整个项目之中, 确保企业获取的最大利润, 使其在当今社会如此激烈的市场竞争中处于不败之地。