【摘 要】项目责任成本，作为项目精细化管理的核心，其测算尤其重要。公路项目工程由于工期长，情况变化大，材料设备类型多，地质条件差别大，因此应做好成本测算。本文将探讨如何做好公路项目责任成本测算。
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0引言
现代项目管理中，成本控制的优劣决定着项目最终的收益，任何单位企业在项目进行过程中，都把如何正确制定项目责任成本放在项目管理的首位。项目责任成本，作为项目精细化管理的核心，其测算尤其重要。公路项目工程由于工期长，情况变化大，材料设备类型多，地质条件差别大，因此应做好成本测算，对各项费用的测算制定统一的办法，并根据实际检验情况及时完善与修订；增加成本预测的透明度，保证各项目间的统一性和公正性；要注意对各项目的现场调查，根据项目实际系统地来制定项目责任成本目标。
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1责任成本测算的定义
责任成本测算是成本控制的一项重要内容，企业在工程项目中标后，公司应按照一定的方法和要求进行标准成本测算，在标准成本基础上商定项目责任成本，并按相关方法和程序与项目经理部签订责任合同。与项目经理部签订责任合同是将成本控制责任落实的一个重要方法，也是公司实现经营目标的一个重要手段。项目责任成本测算，即为施工企业经营决策和项目管理部编制成本计划等提供数据，它是实行工程项目科学管理的一项重要工具，越来越被人们所重视，并日益发挥其作用
项目责任成本是对项目实施总量控制的依据，由项目管理经费和工程直接成本两部分组成。公司成本管理部门在项目开始后应严格按照有关文件规定，根据投标报价，各种自然条件以及当地各种材料的价格水平，结合定额，预测盈亏平衡点，确定项目目标责任成本。另外，因项目责任成本是事先制定，存在着一定的不可预见性。为了更加切合项目实际，项目部要在责任预算的基础上，进一步做好市场调查，认真分析工程特点，掌握现场施工单位情况，进行再次测算。
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2公路项目责任成本测算方法
由于公路工程项目特点：工期长，变化大，材料设备类型多，地质条件差别大，公路项目成本测算方法，根据工程特点、项目组织方式、成本管理范围和深度的不同，各项目不尽相同。下面简单介绍公路项目责任成本的一般测算方法：
具体来说，公路项目责任成本测算包括：①专业分包工程成本测算；②单项分包工程成本的测算；③混合分包工程成本的测算。
混合分包工程是指工程分包采用两种或两种以上的分包组织形式进行工程施工组织。其组织方式由专业分包与单项分包相结合、单项分包与架子队相结合、专业分包、单项分包相结合等方式。混合分包成本测算内容及计算办法：①据项目管理规划分清各单位、分部工程的组织形式，汇总各类组织总额；②按照合同约定要求分别计算，项目部管理的材料、机械费用分项及总值；③临时工程水、电、路、驻地建设使用及维护费用参照费用较大的分包方式进行；④管理费用中管理人员工资及生产人员工资、办公费、车辆使用费、业务招待费按照架子队管理标准执行；⑤其他费按照单项分包工程标准执行；⑥税金按照国家规定费率计费。
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3结语
总之，为适应市场竞争，提高企业的赢利能力，激发项目管理的内在潜力，在对公路项目进行责任成本测算时，必须结合自身特点，在测算过程中，考虑实际性和可操作性，不断对测算过程进行合理改进，力争责任成本测算能够做到公正、公平、及时、准确。
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