摘 要:工程施工项目要通过加强管理和控制来提高效益,主要是节约项目成本,完成工程项目责任成本目标。对工程项目责任成本管理与控制的关键是工作的落实和认清并抓住管理与控制工作的主要事项和具体责任,同时把成本管理与控制工作融入日常工程项目管理工作 …..
摘 要:责任成本管理可以节省项目管理成本,提升企业的效益和竞争力。文章分析了当前施工项目责任成本管理中存在的问题以及解决的对策。 责任成本就是在完整划分责任的基础上,把可控成本归集到各个责任中心,所发生的可控成本之和构成这个责任中心的责任成 …..
Z公司是一家民营施工企业，于2005 年全面推行项目责任成本管理，尤其重视材料成本控制，取得了明显的成效。下面以A 项目为例，详细介绍项目材料成本控制过程。 【项目概况】A 项目位于北京市中关村，负责车站间的地铁区间暗挖施工。施工内容包括竖 …..
【项目概况】某高速公路某合同段位于怀化市境内，起讫桩号K70+860~K75-180，全长4.32km，合同金额2.85亿元，合同工期24个月。本合同段主要工程量有：路基挖土29.1万m3（含设计借土方17万m3），路基填方63.0m3，利 …..
摘要：成本管理时项目管理的中心，也是建筑安装企业经济效益的基础。施工项目责任成本管理不仅仅从概念上进一步明确了实施项目管理过程中企业管理职责的划分，而且在实际操作中更适用于股份制建筑安装企业。 文/李明辉 华山环境保护工程有限责任公司 1、 …..
提要：本文首先就项目责任成本管理中的纵向到底横向到边的目标责任成本体系及其在实践过程中的问题进行分析；其次对建筑施工企业如何正确认识和全面落实责任成本管理，如何构建责任成本管理体系的关键问题进行探讨。 文/马怀强 中铁二十局集团第四工程有限 …..
摘要：资金管理是项目部财务管理的中心，资金管理的好坏，直接关系到工程项目经济效益的好坏。加强项目部的财务管理，规范管理办法，能够强化企业管理的基础工作，增强企业各部门的分工协作，优化资源配置，合理地使用资金；能够强化资金的管理，减少资金的损 …..
摘要：针对目前施工企业项目日益亏损的局面，本文就如何进行工程项目责任成本控制提出了要对各责任阶段即施工准备阶段、施工阶段、验收移交阶段进行有效控制，并对影响工程项目责任成本控制因素作简要分析。 文/詹天生 江西九江中铁大桥局五公司 &nbs …..